پارادایم شیفت(افق گشایی)

چالش پارادایم: همانطور که گفتم، پارادایم ما می‌تواند ما را در رسیدن به پتانسیل ما محدود کند. به یاد می‌آورید که یک پارادایم یک نقطه‌نظر یا یک روش تفکر است. بنابراین، بسیاری از پارادایم‌ها، موانعی برای بهبود هستند: دیدگاهی که شخص خود را ناتوان، قربانی یا بی استعداد می داند. وظیفه کوچ این است که به افراد کمک می‌کند تا پارادایم‌ها را که پیشرفت آن‌ها را محدود می‌سازند تغییر دهند. شما می‌توانید این کار را با به چالش کشیدن پارادایم‌های نادرست یا محدود کننده انجام دهید.

در سراسر این کتاب، نمونه هایی از پرسش‌های قوی بکار بردم که نشان دهم چگونه یک کوچ می‌تواند با ایجاد فرصت برای افزایش خود – آگاهی و تغییر تحولی کمک کند. استاد بزرگ ، سقراط از دانش آموزان سوالاتی می پرسید تا دقت و کمال تفکر آن‌ها را به چالش بکشد. وی اظهار داشت: ” زندگی نیازموده ارزش زیستن را ندارد. ” بیایید به پنج دسته از سوالاتی که او برای به چالش کشیدن پارادایم‌ها، تفکر، و فرضیات به کار برد، نگاهی بیندازیم: ۱. فرضیات را بررسی کنید سوالاتی بپرسید که به افراد در آزمون اعتقادات و یا ارزش‌های بی‌چون و چرا که آن‌ها رهبری خود یا شیوه‌های کاری خود را بر آن بنا نهاده‌اند کمک ‌کنند. وظیفه شما تکان دادن بستر عمیق تفکر آن‌ها و کمک به آن‌ها برای رسیدن به سطوح عمیق‌تر استدلال است. اینها نمونه‌هایی از چنین پرسش‌هایی هستند: • به نظر می‌رسد شما تصور می‌کنید که موضوع چنین و چنان است. چرا اینگونه است؟ • به نظر چه ارزش‌ها یا ادراکات زیربنایی این اعمال را هدایت می‌کنند؟ • چطور این فرضیات را انتخاب کردید؟ • لطفاً توضیح دهیدکه چرا و چه گونه در باره این موضوع فکر می‌کنید؟ • چگونه می‌توانید این فرض را تایید یا رد کنید؟ • اگر قرار بود حقایق یا داده‌های مربوط به این وضعیت را به اشتراک بگذارید، آن‌ها چه می توانستند باشند؟ • بجای این چه چیزی می‌توانیم فرض کنیم؟ ۲. بررسی منطقی زمانی که یک فرد، یک منطق برای ایده‌ها و فرضیات ایجاد می‌کند، به جای این که آن را به عنوان یک واقعیت فرض کند، به آن استدلال می‌کند. افراد اغلب از منطق، استدلال و یا پشتیبانی ضعیف برای استدلاهای خود استفاده می‌کنند. سوالات زیر به آن‌ها کمک می‌کند شواهد که مبنای عقایدشان است را بررسی کنند: • چرا این اتفاق افتاد؟ • از کجا این موضوع را می دانید؟ • آیا می‌توانید برای من توضیح دهید و یا منطقی برای آنچه در حال رخ دادن است ارائه دهید؟ • می‌توانید درباره موضوع مثالی بزنید؟ • تاثیرات این وضعیت چیست؟ • چه اطلاعاتی، وقایعی، و یا شواهدی به شما دلایلی برای باور کردن این موضوع می‌دهد؟ ۳. دیدگاه و نقطه نظر اغلب بحث‌ها از یک موقعیت خاص نشات می‌گیرند. شما باید با خیال راحت بتوانید موقعیت را به چالش بکشید. نشان دهید که ممکن است نقطه نظر دیگری به همان اندازه معتبر، یا نقطه مقابل دیگری وجود داشته باشد. • یک راه دیگر برای نگاه کردن به این مسئله چیست؟ آیا منطقی به نظر می‌رسد؟ • جایگزین‌ها چیستند؟ • این نظریه جالبی است. آیا رویکرد دیگری وجود دارد که باید در نظر بگیرید؟ • نقاط قوت استدلال شما کدامند؟ نقاط ضعف کدامند؟ • چه کسی از این مسئله سود می‌برد؟ • یک نفر با دیدگاه مخالف چه می‌گوید؟ • تفاوت بین این سناریو و آن سناریو چیست؟ ۴. نتایج و عواقب را بررسی کنید. اغلب مردم به تمام نتایج ممکن یک پیشنهاد فکر نمی کنند. یک بررسی کامل از همه احتمالات ممکن را با پرسیدن موارد زیر تشویق کنید: • آیا نتایج و دستاورد‌های مورد نظر منطقی هستند؟ نتایج و مزایای مطلوب کدامند؟ آیا یک دلیل اقتصادی روشن و منطقی برای اقدام وجود دارد؟ • اگر به نتیجه مطلوب دست یابید، چه اتفاقی می‌افتد؟ • نتایج مثبت و یا منفی این فرض کدامند؟ • خطرات یا هزینه‌ها / مزایا کدامند؟ • ارزش کلی اقتصادی این کار چیست؟ • خطرات یا هزینه‌های انجام این کار کدامند؟ • چه اتفاقی ممکن است رخ دهد که هنوز به آن فکر نکرده‌اید؟ ۵. پرسش‌ها را به چالش بکشید شما می‌توانید به افراد کمک کنید که پارادایم‌ها را با به زیر سئوال بردن پرسش ‌های مربوط به آن ، بررسی کنند. به عبارت دیگر، شما در حال پرورش فردی هستید که بلند کردن وزنه های سنگین را انجام می‌دهد. چرا باید این سوال را از شما بپرسم؟ فایده‌اش چه بود؟ چرا این سئوال را از خودتان می پرسید؟ این سوال مهم است؟ به چه دلایلی مهم است و به چه دلایلی مهم نیست ؟ در پشت این سوال چه فرضیاتی نهفته است؟ کوچ‌ها باید نسبت به نیاز افراد هوشیار باشند تا اعتبار پارادایم‌های قدیمی آن‌ها را به چالش بکشند. اغلب، مردم از آزمایش و سوال کردن از فرضیات خود می‌ترسند – یک کوچ می‌تواند با ایجاد یک گام طبیعی و مثبت، ترس از این فرآیند را بکاهد. کوچ‌ها می‌توانند به هر کسی کمک کنند تا رویکرد پرسشگری مثبت را اتخاذ کند، به طور موثر پارادایم‌های قدیمی را به چالش بکشد، و تغییر را به آغوش بکشد. توماس کوهن این روش را اینگونه بیان می‌کند: ” همه دستاوردهای مهم [در نتایج عملکرد] از شکستن روش‌های قدیمی دیدن می‌آیند. “

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

این سایت از کوکی ها استفاده می کند تا تجربه مرور بهتری را به شما ارائه دهد. با مرور این وب سایت ، شما با استفاده از کوکی ها موافقت می کنید.