پنج راه تبدیل شدن مدیران به کوچ

پنج راه تبدیل شدن مدیران به کوچ

‫ﭘﻨﺞ راه ﺗﺒﺪﻳﻞ ﺷﺪن ﻣﺪﻳﺮان ﺑﻪ ﻛﻮچ‬

‫اﮔﺮ ﻳﻚ ﻣﺪﻳﺮ ﺑﺨﻮاﻫﺪ رﻫﺒﺮي ﻛﻨﺪ ‪ ،‬ﺑﺎﻳﺪ ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ ﻫﺎي ﺧﻮد را ﺑﺮاي ﻛﻮچ دﻳﮕﺮان رﺷﺪ دﻫﺪ‪ .‬اﻳﻦ ﻣﻬﻤﺘﺮﻳﻦ ﻣﻬﺎرت ﺿﺮوري ﻫﺮ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ ﻣﻮﻓﻘﻲ در ﻗﺮن ‪ 21‬اﺳﺖ‪ .‬روزﮔﺎر رﻫﺒﺮي ﺑﻪ روش ﻓﺮﻣﺎﻧﺪﻫﻲ و ﻛﻨﺘﺮل ﺑﻪ ﻋﻨﻮان روش اﺳﺘﺎﻧﺪارد ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ اﻓﺮاد ﻣﺪﺗﻬﺎﺳﺖ‬ ‫ﮔﺬﺷﺘﻪ اﺳﺖ‪.‬‬


‫ﻛﻮﭼﻴﻨﮓ و ﻫﻤﺮاﻫﻲ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﻮﺛﺮ ﺗﺮﻳﻦ راه رﻫﺒﺮي ﻣﺪﻳﺮان ﺟﺎﻳﮕﺰﻳﻦ روﺷﻬﺎي ﭘﻴﺸﻴﻦ ﺷﺪه اﺳﺖ‪ .‬اﮔﺮ ﻣﺪﻳﺮان ﺑﻪ ﻣﻬﺎرت‬ ‫ﻛﻮﭼﻴﻨﮓ ﻧﻔﺮات ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﺧﻮد دﺳﺖ ﭘﻴﺪا ﻧﻜﻨﻨﺪ ﺑﺴﻴﺎر ﺑﻌﻴﺪ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﻲ رﺳﺪ ﻛﻪ آﻧﻬﺎ ﺑﺘﻮاﻧﻨﺪ ﻧﺘﺎﻳﺞ ﻣﺜﺒﺘﻲ در ﻃﻮﻻﻧﻲ ﻣﺪت ﺑﺮاي‬ ‫ﺧﻮد و ﺳﺎزﻣﺎن ﺧﻮد ﻛﺴﺐ ﻛﻨﻨﺪ‪ .‬ﻛﻮﭼﻴﻨﮓ ﻫﻢ ﺑﻪ ﻣﻬﺎرت و ﻫﻢ ﺑﻪ زﻣﺎن ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪ اﺳﺖ اﻣﺎ ﻗﺒﻞ از آﻧﻜﻪ ﻫﺮ ﺷﺨﺼﻲ در ﻫﺮ ﻛﺪام از‬‫آﻧﻬﺎ ﭘﺬﻳﺮﻓﺘﻪ ﺷﻮد‪ ،‬ﻣﺪﻳﺮان ﺑﺎﻳﺪ درك ﻛﻨﻨﺪ ﻛﻮﭼﻴﻨﮓ ﭼﻴﺴﺖ و ﭼﺮا ﻣﻬﻢ اﺳﺖ‪.‬‬

‫اﻳﻦ ﺳﺎده ﺗﺮﻳﻦ ﺗﻌﺮﻳﻒ اﺳﺖ ‪:

ﻛﻮﭼﻴﻨﮓ روﻳﻜﺮد ﻛﻤﻚ ﺑﻪ دﻳﮕﺮان ﺑﺮاي رﺳﻴﺪن ﺑﻪ ﻧﻘﻄﻪ ﻣﻄﻠﻮب اﺳﺖ‪.‬‬

‫ﮔﺎﻫﻲ اوﻗﺎت روي ﻛﻤﻚ ﺑﻪ اﺻﻼح ﻛﺎراﻳﻲ ﺿﻌﻴﻒ ﻳﺎ رﺷﺪ ﻣﻬﺎرﺗﻬﺎي ﻣﻮﺟﻮد ﻣﺘﻤﺮﻛﺰ ﺷﺪه‪ .‬و ﮔﺎﻫﻲ ﺑﺮاي اﻓﺰودن و رﺷﺪ ﻣﻬﺎرﺗﻬﺎي‬
‫ﺟﺪﻳﺪ ﻫﺪف ﮔﺬاري ﺷﺪه‪ .‬ﻫﺮ دو ﺣﺎﻟﺖ ﻓﻮق داراي اﻫﻤﻴﺖ و ﺿﺮورت اﺳﺖ ﭼﺮا ﻛﻪ ﺧﻮب ﻛﻮچ ﻛﺮدن ﻣﺪﻳﺮان ﻋﺎﻣﻞ ﺷﺘﺎب‬‫دﻫﻨﺪه در ﭘﺮوﺳﻪ رﺷﺪ ﻛﺎرﻣﻨﺪان و ارﺗﻘﺎ ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﻪ ﺳﻄﻮح ﺑﺎﻻﺗﺮ ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬
‫ﺧﺐ ‪ ،‬ﭼﺮا ﻫﻤﻪ ﻣﺪﻳﺮان ﻛﻮچ ﻧﻴﺴﺘﻨﺪ؟ ﻣﺤﺘﻤﻞ ﺗﺮﻳﻦ دﻻﻳﻞ آن ﻋﺒﺎرﺗﺴﺖ از‪:‬‬

  1. ‫‪ آﻧﻬﺎ درﺟﻪ اﻫﻤﻴﺖ و اﻋﺘﺒﺎر ﻛﻮﭼﻴﻨﮓ را درك ﻧﻤﻴﻜﻨﻨﺪ‬
  2. ‬آﻧﻬﺎ ﻣﻬﺎرت ﻛﻮﭼﻴﻨﮓ اﻓﺮاد را ﻧﺪارﻧﺪ‬
  3. ‬آﻧﻬﺎ اﻫﻤﻴﺖ ﻛﻮﭼﻴﻨﮓ را ﻣﻴﺪاﻧﻨﺪ و ﻣﻬﺎرت ﻛﻮﭼﻴﻨﮓ اﻓﺮاد را دارﻧﺪ اﻣﺎ زﻣﺎن ﻧﺪارﻧﺪ‬

‫ﺑﺮاي رد ﺷﺪن از اﻳﻦ ﻣﻮاﻧﻊ و ﺗﺒﺪﻳﻞ ﺷﺪن ﻣﺪﻳﺮان ﺑﻪ ﻛﻮچ ﭘﻨﺞ راه اﺻﻠﻲ وﺟﻮد دارد ﻛﻪ ﺑﺎﻳﺪ اﻧﺠﺎم دﻫﻴﺪ ﺗﺎ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺷﻜﻞ ﺑﮕﻴﺮد‪.‬‬

‫‪ – 1‬ﻳﻚ ﻗﺎﻟﺐ ﺷﺨﺼﻲ ﺑﺮاي ﻛﻮﭼﻴﻨﮓ اﻳﺠﺎد ﻛﻨﻴﺪ‬

‫ﺷﻤﺎ ﻧﻤﻴﺘﻮاﻧﻴﺪ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﻛﻮﭼﻴﻨﮓ را ﺑﻪ ﻣﺪﻳﺮان ﺧﻮد ﺗﺤﻤﻴﻞ ﻛﻨﻴﺪ در ﺣﺎﻟﻴﻜﻪ ﻫﻨﻮز ﺑﻪ آن اﻃﻤﻴﻨﺎن ﻧﺪارﻧﺪ‪ .‬اﻛﺜﺮ ﻣﺪﻳﺮان ﺑﺎور ﻗﻮي‬
‫اي از وﻓﺎداري ﺳﺎزﻣﺎن ﺗﺤﺖ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺧﻮد دارﻧﺪ در ﺻﻮرﺗﻲ ﻛﻪ ﺷﺎﻳﺪ اﻳﻦ ﻣﻮﺿﻮع ﺑﺮاي ﺑﺮاﻧﮕﻴﺨﺘﻦ آﻧﻬﺎ در ﺟﻬﺖ رﺷﺪ ﻣﻬﺎرت‬
‫ﻫﺎي ﻛﻮﭼﻴﻨﮓ ﺷﺎن ﻛﺎﻓﻲ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬در اﻳﻨﺠﺎ ﻫﻨﻮز ﻳﻚ ﻋﻨﺼﺮ ﻣﻬﻢ وﺟﻮد دارد (‪ (What`s in it for me) (WIIFM‬ﭼﻪ ﺳﻮدي‬ﺑﺮاي ﻣﻦ دارد؟ ( ﻛﻪ ﺑﺎﻳﺪ در ﺳﺎﺧﺘﺎر اﻛﺜﺮ ﻣﺪﻳﺮان ﺑﻪ آن رﺳﻴﺪﮔﻲ ﺷﻮد‪ .‬وﻗﺘﻲ ﺷﻤﺎ ﺑﻪ اﻳﻦ واﻗﻌﻴﺖ اﺷﺎره ﻣﻲ ﻛﻨﻴﺪ ﻛﻪ ﻗﻮي ﺗﺮﻳﻦ‬ ‫رﻫﺒﺮان و ﻣﻮﻓﻖ ﺗﺮﻳﻦ ﻣﺠﺮﻳﺎن در ﻫﺮ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ﻳﺎ ﺟﺎﻳﮕﺎﻫﻲ ﻳﻚ ﻛﻮچ ﺣﺮﻓﻪ اي ﻧﻴﺰ ﻫﺴﺘﻨﺪ ) ﺗﻘﺮﻳﺒﺎ ﻫﻤﻴﺸﻪ اﻳﻨﭽﻨﻴﻦ اﺳﺖ ( آﻧﻬﺎ‬‫ﺑﻴﺸﺘﺮ ﺗﻤﺎﻳﻞ ﺧﻮاﻫﻨﺪ داﺷﺖ ﺗﺎ ﺑﻪ ﻣﻮﻗﻌﻴﺘﻲ ﺑﺮاي آﻣﻮﺧﺘﻦ ﭼﮕﻮﻧﮕﻲ ﺗﺒﺪﻳﻞ ﺷﺪن ﺑﻪ ﻳﻚ ﻛﻮچ ﻣﻮﺛﺮ دﺳﺖ ﭘﻴﺪا ﻛﻨﻨﺪ‪ .‬ﻫﺮ ﮔﺎه‬ ‫ﻣﺪﻳﺮان درك ﻛﻨﻨﺪ ﻛﻪ آﻧﻬﺎ ﺑﺎ ﺗﻼش دﻳﮕﺮان ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﻨﺪ اﻫﺪاف ﺑﻴﺸﺘﺮي داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ و ﺑﻪ ﻧﺘﺎﻳﺞ ﻗﻮي ﺗﺮي دﺳﺖ ﭘﻴﺪا ﻛﻨﻨﺪ ‪ ،‬آﻧﻬﺎ‬ ‫ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﺧﻮاﺳﺖ ﻛﻪ ﭼﮕﻮﻧﻪ ﻛﻮچ ﻛﺮدن را ﺑﻴﺎﻣﻮزﻧﺪ‪ .‬روش ﻓﺮﻣﺎن و ﻛﻨﺘﺮل ﺑﻪ آﻧﻬﺎ اﻣﻜﺎن رﺳﻴﺪن ﺑﻪ درﺟﺎت ﺑﻬﺘﺮ اﺳﺘﻌﺪادي‬
‫ﻧﻔﺮات ﺧﻮد را ﺑﻪ آﻧﻬﺎ ﻧﻤﻴﺪﻫﺪ‪ .‬ﺑﺎ اﻳﻨﻜﻪ آﻧﻬﺎ ﻓﻘﻂ در ﺗﻼش ﺑﺮاي اﻧﺠﺎم ﺑﻬﺘﺮﻳﻦ ﻛﺎر ﺧﻮد ﺑﺮاي ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎي ﺧﻮد ﻫﺴﺘﻨﺪ و ﻳﺎ در ﺣﺎل‬ ‫در ﺟﺴﺘﺠﻮي ارﺗﻘﺎي ﺣﺮﻓﻪ اي و ﺷﻐﻠﻲ ﺧﻮد ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ ﻣﺪﻳﺮان ﻛﻮﭼﻴﻨﮓ را ﺑﺎ آﻏﻮش ﺑﺎز ﭘﺬﻳﺮا ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﺑﻮد ﺑﻌﻨﻮان ﻳﻚ ﻣﻔﻬﻮم‬ ‫ﻣﻮﺛﺮ ﺑﺎ ﻧﺘﺎﻳﺞ ﭼﻨﺪ ﺟﺎﻧﺒﻪ و ﺳﻮدﻣﻨﺪ‪.‬‬

‫‪ – 2‬اﻧﺘﻈﺎرات ﻣﺤﻜﻢ ﺑﺮﻗﺮار ﻛﻨﻴﺪ‬

‫اﻳﻦ ﻧﻜﺘﻪ را ﺷﻔﺎف ﻛﻨﻴﺪ ﻛﻪ ﻛﻮﭼﻴﻨﮓ از‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺘﻬﺎي اوﻟﻴﻪ ﻫﺮ ﻣﺪﻳﺮ در ﺳﺎزﻣﺎن ﺷﻤﺎﺳﺖ و ﻳﻚ‬
‫ﭘﻴﺶ ﻧﻴﺎز ﺿﺮوري اﺳﺖ ﺑﺮاي ﺳﺎﺧﺖ ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﻛﻮﭼﻴﻨﮓ ‪ .‬اﮔﺮ ﺷﻤﺎ وﻇﺎﻳﻒ ﻣﺤﻜﻢ ﺣﻮل ﻣﺤﻮر‬
‫ﻛﻮﭼﻴﻨﮓ ﺑﺮﻗﺮار ﻧﻜﻨﻴﺪ ﺑﺴﻴﺎر ﺑﻌﻴﺪ اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﺘﻮاﻧﻴﺪ‬ ‫ﻧﺘﻴﺠﻪ اي ﻛﻪ ﻣﻴﺨﻮاﻫﻴﺪ ﺑﺪﺳﺖ ﺑﻴﺎورﻳﺪ‪ .‬ﻛﻮﭼﻴﻨﮓ ﻣﻲ‬ ‫ﺑﺎﻳﺴﺖ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻳﻚ ﻋﻨﺼﺮ ﻛﻠﻴﺪي در ﻓﺮﻫﻨﮓ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن ﺷﻤﺎ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﺷﺪه ﺑﺎﺷﺪ و ﺑﺨﺸﻲ از ﺷﺮح‬ ‫وﻇﺎﻳﻒ ﻫﻤﻪ ﻣﺪﻳﺮان‪.‬‬

‫ﻛﻮﭼﻴﻨﮓ ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪ ﻣﻬﺎرت و زﻣﺎن ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ ‪ .‬اﻣﻜﺎن‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﻬﺎرت ﻫﺎي ﻣﺪﻳﺮان و اﺧﺘﺼﺎص زﻣﺎن ﻻزم ﺑﺮاي ﻳﺎدﮔﻴﺮي و اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﻬﺎرت ﻫﺎﻳﺸﺎن ﺑﺎﻳﺪ در ﻫﻤﻪ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎ در ﻣﺪل‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ آن ﮔﻨﺠﺎﻧﺪه ﺷﻮد و اﻳﻦ ﺑﺎﻳﺪ ﺟﺰء ﺳﺮﻓﺼﻞ ﻫﺎي اﺻﻠﻲ ﻣﺬاﻛﺮات در ارزﻳﺎﺑﻲ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻋﻤﻠﻜﺮد ﺑﺎﺷﺪ و ﺑﻮﻳﮋه زﻣﺎﻧﻲ ﻛﻪ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮان ﺗﺮﻓﻴﻊ ﮔﺮﻓﺘﻪ و ﻳﺎ ﺑﻪ وﻇﺎﻳﻒ ﺟﺪﻳﺪي ﮔﻤﺎﺷﺘﻪ ﺷﺪه اﻧﺪ‪.‬‬

‫‪ – 3‬ﻣﻬﺎرت ﻛﻮﭼﻴﻨﮓ را آﻣﻮزش دﻫﻴﺪ و ﺗﻤﺮﻳﻦ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﻛﻨﻴﺪ‬

‫ﻛﻮﭼﻴﻨﮓ ﻟﺰوﻣﺎ ﺑﺮاي اﻛﺜﺮ ﻣﺪﻳﺮان ﺑﺼﻮرت ﻃﺒﻴﻌﻲ ﺻﻮرت ﻧﻤﻲ ﮔﻴﺮد‪ .‬در واﻗﻊ ﻗﺒﻞ از اﻳﻨﻜﻪ آﻧﻬﺎ ﻣﺪﻳﺮ ﺷﻮﻧﺪ ﺑﻪ ﻃﻮر ﻛﻠﻲ ﻛﺎرﻛﻨﺎن‬ ‫ﺑﻪ دﻟﻴﻞ ﻣﻬﺎرت ﻫﺎي ﻓﺮدي و ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ اﻧﺠﺎم وﻇﺎﻳﻒ ﺑﻪ ﺗﻨﻬﺎﻳﻲ ﻳﺎ در ﺗﻴﻢ ﻫﺎي ﻛﻮﭼﻚ ﭘﺎداش ﻣﻲ ﮔﻴﺮﻧﺪ ﺑﻨﺎﺑﺮاﻳﻦ اﻧﺘﺼﺎب ﺑﻪ ﺳﻤﺖ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻣﻬﻤﻲ و ﮔﺎه دﺷﻮار را در اﻣﻮري ﻛﻪ اﻧﺠﺎم ﻣﻲ دﻫﺪ و ﻧﺤﻮه ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰي زﻣﺎﻧﻲ ﺑﻪ ﺣﺴﺎب آﻳﺪ‬

‫ﻣﻬﺎرت ﻫﺎي اﺻﻠﻲ ﻛﻮﭼﻴﻨﮓ ﻧﻈﻴﺮ ‪:‬‬
‫‪‬‫ﺷﻨﻴﺪن
‫ﭘﺮﺳﻴﺪن‬‬‬
‫ﺗﻮﺟﻪ ﻛﺮدن‬‬‬
‫ﺗﻬﻴﻪ ﮔﺰارش‬‬‬
‫ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺳﺎزﻧﺪه و ﺑﺎزﺧﻮرد‬‬‬
‫ﻫﻤﺪﻟﻲ‬‬‬
‫ﺗﺸﻮﻳﻖ ﺣﻤﺎﻳﺘﻲ‬‬‬
‫ﭘﺎﺳﺦ ﺟﻮﻳﻲ از دﻳﮕﺮان‬

‫ﻫﻤﻪ ﻣﻬﺎرﺗﻬﺎﻳﻲ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﻛﻪ ﻣﻴﺘﻮان در ﻗﺎﻟﺐ ﻫﺎي ﻣﺨﺘﻠﻔﻲ ﺗﻤﺮﻳﻦ ﻳﺎ آﻣﻮزش داد‪.‬‬
‫ﭼﻪ در ﻛﺎرﮔﺎه ﻫﺎ ‪ ،‬ﭼﻪ در زﻣﻴﻨﻪ ارﺗﺒﺎط راﻫﺒﺮي و ﻣﻨﺘﻮرﻳﻨﮓ و ﺣﺘﻲ ﺑﻪ ﺳﺎدﮔﻲِ اﻟﮕﻮﺑﺮداري از ﻛﻮچ ﻫﺎي ﺣﺮﻓﻪ اي ‪ ،‬ﻣﺪﻳﺮان ﻣﻲ‬ ‫ﺗﻮاﻧﻨﺪ داﻧﺶ و درك ﺧﻮد را از ﻣﻬﺎرت ﻫﺎي ﻛﻮﭼﻴﻨﮓ ﺑﻬﺒﻮد ﺑﺨﺸﻨﺪ اﻣﺎ آﻧﻬﺎ ﻧﻴﺎز دارﻧﺪ ﺗﺎ ﺑﺘﻮاﻧﻨﺪ ﻣﻬﺎرت ﻫﺎي آﻣﻮﺧﺘﻪ ﺧﻮد در‬ ‫زﻣﺎﻧﻬﺎي ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﻜﺎر ﺑﺒﺮﻧﺪ‪ .‬اﻳﻦ ﺑﻪ ﻣﻌﻨﻲ ﮔﺬاﺷﺘﻦ زﻣﺎن ﺑﺮاي ﺗﻤﺮﻳﻦ اﻳﻦ ﻣﻬﺎرﺗﻬﺎ در زﻣﺎﻧﻬﺎﻳﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ ﻟﺤﻈﺎﺗﻲ ﺑﺎ ﻗﺎﺑﻠﻴﺖ‬ ‫ﻛﻮﭼﻴﻨﮓ ﭘﻴﺶ آﻳﺪ‪ .‬ﺣﺘﻲ اﮔﺮ ﺑﻪ ﻣﻌﻨﻲ ﺧﻠﻖ ﻟﺤﻈﺎت و ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ ﻫﺎي ﻗﺎﺑﻞ ﻛﻮچ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬وﻗﺘﻲ ﻣﺪﻳﺮان وﻇﺎﻳﻒ ﻳﺎ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺘﻬﺎ را ﺑﺮاي‬ ‫ﻫﺪاﻳﺖ و ﻛﻨﺘﺮل ﮔﺰارﺷﺎت واﮔﺬار ﻣﻴﻜﻨﻨﺪ ‪ ،‬آﻧﻬﺎ ﺑﻄﻮر ﭘﻴﺶ ﻓﺮض ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ ﻫﺎي ﻛﻮﭼﻴﻨﮓ ﺧﻠﻖ ﻣﻴﻜﻨﻨﺪ‪ .‬واﮔﺬار ﻛﺮدن ﻳﻜﻲ از‬ ‫اﺑﺰار ﻫﺎي ﻣﻬﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ اﺳﺖ و ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﻳﻚ اﻫﺮم ﻗﺪرﺗﻤﻨﺪ ﺑﺮاي ﺗﻤﺮﻳﻦ و رﺷﺪ ﻣﻬﺎرت ﻫﺎي ﻛﻮﭼﻴﻨﮓ‪.‬‬

‫‪ – 4‬ﻳﻚ ﻛﻮچ ﺑﻪ ﻣﺪﻳﺮ ﺑﺪﻫﻴﺪ‬

‫ﻫﻴﭻ راﻫﻲ ﻣﻮﺛﺮ ﺗﺮ از ﻛﺴﺐ ﺗﺠﺮﺑﻪ ﺑﺮاي آﻣﻮزش وﺟﻮد ﻧﺪارد‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﻳﻦ اﮔﺮ ﻣﻴﺨﻮاﻫﻴﺪ ﻳﻚ ﻣﺪﻳﺮ را ﺗﺒﺪﻳﻞ ﺑﻪ ﻛﻮچ ﻛﻨﻴﺪ اﻳﻦ اﻳﺪه ﺧﻮﺑﻲ ﺳﺖ‬ ‫ﻛﻪ ﺑﻪ آﻧﻬﺎ ﻓﺮﺻﺖ دﻫﻴﺪ ﺗﺎ ﻛﻮﭼﻴﻨﮓ دﺳﺖ اول را ﺗﺠﺮﺑﻪ ﻛﻨﻨﺪ‪ .‬داﺷﺘﻦ ﻣﺪﻳﺮاﻧﻲ ﻛﻪ ﺗﻮﺳﻂ ﻳﻚ دﺳﺘﮕﺎه اﺟﺮاﻳﻲ دﻳﮕﺮ در ﺳﺎزﻣﺎن ﺷﻤﺎ ﻛﻮچ‬
‫ﺷﺪه اﻧﺪ دو ﻓﺎﻳﺪه ﺑﺮاي ﺷﻤﺎ ﺧﻮاﻫﺪ داﺷﺖ‪:‬‬
‫‪-‬‫ﺑﻪ ﻣﺪﻳﺮان اﻣﻜﺎن ﻛﺴﺐ ﺗﺠﺮﺑﻪ ﻓﻮاﻳﺪ ﻛﻮﭼﻴﻨﮓ را ﻣﻴﺪﻫﺪ و آﻧﻬﺎ را ﺑﻴﺸﺘﺮ ﺑﻪ ﻛﻮﭼﻴﻨﮓ ﻣﺘﻌﻬﺪ ﻣﻴﻜﻨﺪ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان روﺷﻲ ﺑﺮاي‬ ‫ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ دﻳﮕﺮان‬ ‫و ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ اﻟﮕﻮﻳﻲ از ﻧﺤﻮه اراﺋﻪ ﻛﻮﭼﻴﻨﮓ دﻳﮕﺮان ﻓﺮاﻫﻢ ﻣﻴﻜﻨﺪ‬ ‫اﮔﺮ ﺷﻤﺎ در ﺳﺎزﻣﺎن ﺧﻮد ﻳﻚ ﻛﻮچ ﺣﺮﻓﻪ اي ﻧﺪارﻳﺪ ﺑﺎﻳﺪ اﺳﺘﺨﺪام ﻛﻮچ ﻫﺎي ﺣﺮﻓﻪ اي از ﺑﻴﺮون از ﺳﺎزﻣﺎن را در ﻧﻈﺮ ﺑﮕﻴﺮﻳﺪ ﺗﺎ ﺑﺎ ﻣﺪﻳﺮان‬ ‫ﻛﻠﻴﺪي ﺷﻤﺎ ﻛﺎر ﻛﻨﻨﺪ‬.

‫‪ – 5‬ﺑﻪ ﺑﻬﺘﺮﻳﻦ ﻛﻮچ ﻫﺎ ‪ ،‬ﺑﻬﺘﺮﻳﻦ ﺷﻐﻞ ﻫﺎ را ﭘﺎداش دﻫﻴﺪ‬

‫ﻧﺒﺎﻳﺪ اﻳﻦ ﻣﻮﺿﻮع ﻓﺮﺳﺎﻳﺸﻲ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﻣﺪﻳﺮاﻧﻲ ﻛﻪ از ﺧﻮد ﻗﻮﻳﺘﺮﻳﻦ ﻣﻬﺎرت ﻫﺎي ﻛﻮﭼﻴﻨﮓ را ﻧﺸﺎن ﻣﻲ دﻫﻨﺪ اﺣﺘﻤﺎﻻ ﻗﻮي ﺗﺮﻳﻦ ﻣﺠﺮﻳﺎن ﻫﺴﺘﻨﺪ‪.‬‬
‫و ﺑﻪ ﻫﻤﻴﻦ ﺗﺮﺗﻴﺐ آﻧﻬﺎ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺮاي ﺑﻬﺘﺮﻳﻦ و ﻣﻬﻤﺘﺮﻳﻦ ﻧﻘﺶ ﻫﺎي ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻲ در ﺳﺎزﻣﺎن ﻛﺎﻧﺪﻳﺪ ﺷﻮﻧﺪ‪ .‬ﻗﺮار دادن اﻳﻦ ﻣﺪﻳﺮان در ﻣﻬﻤﺘﺮﻳﻦ ﻧﻘﺶ‬ ‫ﻫﺎ و اﻋﺘﺒﺎر دادن ﺑﻪ وﻇﺎﻳﻒ آﻧﻬﺎ ﺣﺪاﻗﻞ ﺗﺎ ﺣﺪودي ﺑﻪ دﻟﻴﻞ ﻣﻬﺎرت ﻫﺎي ﻋﺎﻟﻲ ﻛﻮﭼﻴﻨﮓ آﻧﻬﺎ اﻳﻦ ﭘﻴﺎم ﻗﻮي را ﺑﻪ دﻳﮕﺮ اﻓﺮاد ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﻨﺘﻘﻞ‬
‫ﻣﻴﻜﻨﺪ ﻛﻪ ﻛﻮﭼﻴﻨﮓ ﻳﻚ ﻣﻬﺎرت اﺳﺎﺳﻲ ﺑﺮاي ﻫﻤﻪ ﻣﺪﻳﺮان اﺳﺖ‪.‬‬

ﺗﻨﻬﺎ ‪ 5‬ﮔﺎم وﺟﻮد دارد ﻛﻪ ﻣﻴﺘﻮاﻧﻴﺪ ﺑﺮاي ﺷﺘﺎب دادن ﺑﻪ ﺗﺒﺪﻳﻞ ﻣﺪﻳﺮان ﺑﻪ ﻛﻮچ از آن ﺑﻬﺮه ﺑﺒﺮﻳﺪ و ﺳﺎزﻣﺎن ﺧﻮد را ﺑﻪ ﻳﻚ ﺳﺎزﻣﺎن ﻛﻮﭼﻴﻨﮓ‬ ‫ﺗﺒﺪﻳﻞ ﻛﻨﻴﺪ‪ .‬ﺗﺎﺛﻴﺮات ﻣﺜﺒﺖ ﻫﻢ ﺑﻪ ﻣﺪﻳﺮان ﻣﻨﺤﺼﺮ ﺑﻔﺮدي ﻣﻲ رﺳﺪ ﻛﻪ در ﻣﺴﻴﺮ رﺷﺪ و ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ ﺣﺮﻓﻪ اي ﻫﺴﺘﻨﺪ و ﻫﻢ ﺑﻪ ﻛﻠﻴﺖ ﺳﺎزﻣﺎن‬
‫ﻛﻪ در ﻣﺴﻴﺮ ﺑﺎﻻ ﺑﺮدن ﻫﻤﺮاﻫﻲ و ﻫﻤﺪﺳﺘﻲ و دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑﻪ ﻋﻤﻠﻜﺮد ﻗﻮي ﺗﺮ ﻫﺴﺘﻨﺪ‪ .‬در ﺑﺴﻴﺎري از ﺳﺎزﻣﺎن ﻫﺎ ﺷﻮاﻫﺪ ﻗﺎﻧﻊ ﻛﻨﻨﺪه ﻫﺴﺘﻨﺪ‪ .‬ﻋﻤﻮﻣﺎ‬ ‫ﻣﺘﻮﺟﻪ ﺷﺪه اﻧﺪ ﻛﻪ ﻗﻮي ﺗﺮﻳﻦ ﻣﺪﻳﺮان آﻧﻬﺎ ﻗﻮي ﺗﺮﻳﻦ ﻛﻮچ ﻫﺎي آﻧﻬﺎ ﻫﺴﺘﻨﺪ‬.
ﻃﺒﻖ ﺗﺤﻘﻴﻘﺎت ﻣﻮﺳﺴﻪ ‪ ” : AMA‬رﻫﺒﺮاﻧﻲ ﻛﻪ ﺑﻬﺘﺮﻳﻦ ﻣﻬﺎرﺗﻬﺎي ﻛﻮﭼﻴﻨﮓ را دارﻧﺪ ﻧﺘﺎﻳﺞ ﺑﻬﺘﺮي در ﺑﻴﺰﻳﻨﺲ ﺧﻮد دارﻧﺪ و زﻣﺎﻧﻲ ﻛﻪ ﻣﺪﻳﺮان‬ ‫از ﭼﻨﻴﻦ ﻧﺘﺎﻳﺠﻲ آﮔﺎﻫﻲ ﭘﻴﺪا ﻣﻴﻜﻨﻨﺪ اﻧﮕﻴﺰه ﻻزم ﺑﺮاي ﺷﺮوع ﺗﺤﻮل در ﺧﻮد را ﺧﻮاﻫﻨﺪ داﺷﺖ”‬

این سایت از کوکی ها استفاده می کند تا تجربه مرور بهتری را به شما ارائه دهد. با مرور این وب سایت ، شما با استفاده از کوکی ها موافقت می کنید.